作者 顧美芬 2008.11.30
清廉的政府是民眾的期盼和福氣，教會的財務也需要透明公開，基督徒應該小心謹慎處理錢財問題，在教會做同工，不論是義務性質或受薪者，應該對教會財務有所認識，不是專業上的認識，而是倫理上的注意，為的是保護教會，也保護自己。
■ 財務同工預防試探
一般來說，大教會制度完備，也會請專業會計師查核，但小教會常常是牧師管理許多事，甚至會計同工也是牧師拜託來幫忙的，當牧師「不行耶和華眼中看為正的事」，小小的會計有時候沒辦法違逆牧師的要求，小則離職，大則跌倒，不再來教會。由此看來，一個教會的財務同工(不論受薪不受薪)，是很重要的職份，不可找初信主的人，以免他落入試探，也使教會受虧損。
有關教會財務處理，提出幾點意見作為參考：
1. 預算與教會目標關係密切，編製預算時，可以問三個問題：（1）我們教會要完成什麼目標；（2）此目標的成本花費多少；（3）有更好的方式嗎？
2. 編製預算後，須得到會眾（或是長執會）通過，呈現預算時，最重要的是與過去相比有何重大改變？例如人事的更替改變，設備或建築的增添等。
3. 預算與實際支出不符合時，需詳細檢查原因，這是很多教會輕忽的地方，也是容易出現弊端的地方，經常發現預算是一套，實際作法是另一套的情形。
4. 依需要考慮是否要成立財產管理委員會，專心管理教會公物。
5. 教牧人員盡量不經手教會財務，不獨自揀選教會財務、會計人員。
6. 最謹慎的作法是與教會財務同工訂契約，以確保教會財產。
7. 點收奉獻必須有兩個同工，且不要經常更換。
8. 所收取的奉獻經兩人簽名，記錄，在最早的可能時間存入銀行，需放在教會過夜時，應存放保險箱。
9. 教牧人員避免刻意知悉會友奉獻明細，也不可要求財務或會計同工將會友的奉獻明細揭露。
10. 為揀選同工而必須檢視是否有十一奉獻時，由教牧人員外的同工，例如執事會主席執行。
11. 勿刻意稱讚某一會友的奉獻，以免其他聽者受影響。
12. 奉獻是屬神的，也是會友的辛苦所得，須謹慎使用管理，盡管家職份。
■ 做神的好管家
現在有越來越多教會機構聘請專業會計師查核帳目，這樣的作法有幾項好處：（1）會計師有公信力，等於是替會眾監督教會的運作；（2）經過查核的報表是較可靠的；（3）可以提供財務諮商；（4）能符合政府法規。
許多教會或福音機構有財務困難，除了節流，也可以想想除了奉獻是否還有開源的方法。在國外比較多遺產贈與的例子，或是大型募款活動。管理者可以統計出活動收入，與奉獻收入的百分比，以決定是否在以後辦活動採取收費或免費的原則，畢竟，教會不是以營利為目標，而是讓人接觸福音為目標。但因為多元化的教會活動很多，例如訓練樂團的費用，可能由參加者支付，比教會統一支付更符合使用者付費的原則。
至於經費不足時是否向銀行貸款，或向會眾貸款，應考慮的除了法規是否准許、利息是否太高之外，哪一種更符合聖經的原則，才不愧作神的好管家，是另一個值得探討的問題。
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