作者 陈凤翔 2009.03.29
上礼拜，去某大学团契分享「专业事奉」的题目。
大学生们普遍都会觉得「专业事奉」是上班族的事，等毕业后再说。然而专业事奉其实离大学生不远，甚至有些国小生就可以做。
我分享着，十多年前我们还是大学生的时候。那时电脑才开始进到大学里面，全国各所大专院校还没有网路，技术组义工tjm是成大电机系学生，有机会碰电脑，其他科系学生还没机会接触电脑呢！
大三学生的tjm学以致用，帮台南校园团契办公室用电脑管理。建立人力资料库，发代祷信。担任资讯义工，或教电脑，或修电脑，指导秘书列印姓名地址标签，……等等。因此，那时校园团契全国各地办公室「资讯化」脚步最快的，反而是台南，不是台北。
而我跟另一位技术组义工陈昭珊也是工学院的学生，他是工业管理系，我是都市计画系。我们那时拜tjm学长做师傅。我们所完成的「专业事奉」最大一项就是帮台南校园团契大楼的姊妹宿舍装设警报器。
身为女性的我负责产生构想。我认为一般的按钮警报器不合用，因为歹徒来袭，我们根本来不及跑到按钮边，应该设计那种四面墙壁都有扯线的警报器。歹徒一来，不管我们在哪个角落都可以扯断线，让警铃大作。后来我弟弟帮忙找到这种电路设计图。
在电机系的 tjm领导下，我们三人就爬上二楼高的墙上拉线。后来，果真有歹徒闯入要性侵姊妹，扯线警报器就发挥了功用。
若以金钱计算，光是这两件事，我们几个年纪轻轻的大学生，至少替校园团契省下十多万元。而现在的大学生能力远比我们当时还强，只是不知道怎样将自己的专业能力献上给主，导致教会机构所有的事工都得花钱找人做。当奉献不足时，事工的推动就会困难重重。
私下跟几位学生脑力激荡，如何把企管的专业运用在学生团契事工里？学生觉得蛮难运用。但实际上，企管最简单的，就是用在家庭与个人身上。
好比电冰箱的管理。常见一堆食物摆到过期，造成资金浪费。企管是可以解决这个问题，让家计里这类错误支出降低，每月至少可以少损失几百元。同样的，团契购买新生手册或福音单张，经常没发完，这也是企管可以协助检讨，让预算能够更贴近实际经费支出。
我抛个很实际的问题，问学生：「如果某个教会机构的收入大多来自新竹园区，但金融海啸致使园区工程师被裁员一半。若你是机构负责人，年度预算往年都是300万，明年你要订300万？还是要订150万？」
以企管角度，非常明显的，就是要选后者。然而，教会主流思考会偏向选择前者，后者会被视为对上帝没有信心。
当然，这题没有标准答案。因为世上所有资源都是在上帝的管辖下，他随己意分配，要订300万也可以，甚至订1000万也没错。但，世上的资源本来就有限。即使真的为自己机构争取到奉献，却很可能造成其他肢体的缺乏。
因此，就我个人而言，会偏向订定年度预算是150万，但是我恳求大能的上帝，赐下够用的恩典与智慧，让教会机构有能力用150万去完成300万的事。这是另一种对上帝的信心表现。
这看起来很困难，但信望爱十多年下来，不断地用100万去做几千万的大事，而背后就是因为众义工献上专业事奉为基础。所以，靠着上帝、献上专业服事，一点也不难。
最近的100个祷告义工会收到的圣经朗读机iBible（注）就是一个实例。他们是新加坡一个非营利机构，主要的事工集中在第三世界。他们专事于开发圣经播放机，让更多的人无需阅读也可以随时聆听主的话。两粒碱性电池全音量地连续播放200个小时，几乎可听3遍全本圣经。
他们送信望爱一百台，市价十万元，相当于我们年度预算的十分之一进帐。对于不是很有钱的他们，他们从信望爱拿到免费的台语圣经朗读电子档案，也省下很多成本。我们两个机构，彼此毫不认识，却在圣灵的带领下，竟然有机会彼此用专业服事对方，并且延伸这个服事到其他更多的人。
实例太多举不完。前两三个月有另一件，信望爱技术组协助校园出版社的《校园双月刊》电子杂志程式设计。
校园出版社也是很客气，他们表示自己最多的就是书籍，想要送信望爱致谢。因着看见CBOL计画里查经注释资料的需要，便赠送一整套丁道尔注释工具书（一大箱，二、三十本）给信望爱查经小组。这也是用专业来彼此服事的实例。
专业事奉，就是做现在的自己可以做到的事，或大或小。拥有什么才情，就站出来献给上帝，这就是送礼物给耶稣。
我们要不断思考「要送上帝什么礼物？」不要小看自己，一迳等着别人来服事自己，等着牧长辅导喂养。应该要反过来思考，自己怎样从被喂养者变成可以喂养他人的供应者？或是，自己可以怎样协助上帝事工，怎样服事牧长与辅导？专业服事，离你不远。让我们彼此互勉。
另外，关于祷告义工至4/28前，已经有100位报名。参见「名单」，若有遗漏烦请来email告知。
执行长 陈凤翔敬上
注：关于my-ibible介绍
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