然而，慢慢地，他們發現，久利生的不按牌理出牌，是有道理的。穿著簡便，是為了隨時能夠親赴現場、活動方便；雖然不常待在辦公室，但是只要有需要，久利生就會通宵熬夜，一整晚在辦公室看案卷、查資料；至於電視購物、酒店小姐，其實也都是破案關鍵，待一切水落石出，事務官才有恍然大悟之感。

的確，表面上看來，這是一部有懸疑、有衝突、有密室、有謎題，節奏明快又帶有新鮮元素（檢察官）的偵探劇。我們跟著久利生一路追兇，心情忽上忽下，最後撥雲見日，大呼過癮。不過仔細探究，我開始覺得《HERO》所說的，可能不只是懸疑鬥智的偵探情節而已。那麼多人喜歡這部日劇，被這日劇感動，或許更是因為，《HERO》給了他們希望。透過《HERO》，我們看到像久利生這樣，沒有家世背景，苦幹實幹、比其他人更勤快、更努力，也比其他人多點理想的小小檢察官，都有可能為這世界帶來改變、帶來希望。

從很多角度來說，許許多多人的身分與處境，其實和久利生並沒有什麼不同。我們同樣是朝九晚五上班，也有辦公室同事；我們有我們要辦的案子（工作），要查的線索；我們可能還是個中階主管，有像雨宮這樣的職員要領導，也有貪生怕死的主管要面對。每一天，我們就像久利生公平，要到屬於我們的「地檢署」上班、辦案：我們可以選擇像其他檢察官那樣，把這份工作當成混口飯吃、賺錢養家的工具，因此只要把分內的事情做好，我們就謝天謝地；我們也可以選擇要像久利生那樣，再平凡不起眼的小案子，都會讓他鍥而不捨，甚至甘願從陽台上往下跳。

作家米丹恩（Dan Miller）是個專門提供職場諮商的基督徒，他在成名作《48天找到你愛的工作》（48 Days to the Work You Love，校園書房）曾經為三個容易混淆的詞彙下過定義，這三個詞彙分別是呼召（vocation，或譯使命）、職業（career）、工作（job）。現代人常常用社會上的地位、收入的多寡，來尋找「理想的」職業與工作，全然忘記了呼召與使命的層面；這終偏差所導致的結果，就是有人坐領高薪，按時上班打卡，卻在工作的時候並不快樂。反之，如果一個人能夠真正明白他畢生的「呼召與使命」為何，那麼不同的職業與工作，都會成為他用以完成這份呼召與使命的工具。

米丹恩舉了一個有趣的例子，他假設美國田納西州「日產」（Nissan）車廠僱用了三個生產線裝配員工。有人分別詢問三名裝配員同樣的問題，「你在做什麼？」第一個回答：「我是個焊工——老闆每週五付我薪水就是為了這個」（工作）；第二位說：「我在打造一輛好車」（職業）；第三個員工沈思了片刻，答道：「我在幫忙為個人、家庭與公司打造一款創新、可靠的交通工具」（呼召與使命）。這三名員工，做的是同一件事情，觀點卻各不相同，分別定義出工作、職業與使命。米丹恩結論：「如果先瞭解自己的使命，就有很大的空間，發現能夠實現畢生志業的工作，居然有這麼多。」

用這樣的觀點來看《HERO》，感覺便格外貼切。那些每天西裝筆挺來上班的檢察官，心中並沒有呼召與使命。檢察官只是一份頭銜、一個「職業」，審訊犯人是他主要的「工作」，每天行禮如儀把本份做好，換取適當的薪水，人生的樂趣只能在下班之後尋找。然而，久利生並不同，對他來說，檢察官的職責不是趕快找到犯人交差了事；檢察官的真正呼召是為「被害人」說話，為「被冤屈的人」說話。檢察官要為被害人說話，特別在被害人身處弱勢、能力弱小的時候，更需要檢查官出面尋找足夠的證據來證明罪犯──這也是為什麼，久利生會不顧上層反對，帶著被性騷擾的婦人與大企業的老闆對抗。而因為過去被冤枉坐牢的經驗，久利生還知道，檢察官甚至比律師更能夠為受冤屈的犯人說話，因為檢察官可以調動警力，必要時還可以實地勘查，一個幾乎所有證據都指向他的無辜殺人犯，才有辦法在久利生的通宵熬夜下，洗刷冤屈。

久利生的事務官雨宮舞子，大概也是最能體會這種工作哲學的一位。記得有一回，地檢署的主管特地安排一場會面，想讓雨宮與大人物見面，透過關係，使雖然還沒有資格考取檢察官的雨宮，可以破格去考試。只是會面的時候，雨宮心不在焉。一方面，有個她負責的案子正值破案關頭，另一方面則因為久利生的一句話。不久前，久利生問她為什麼那麼想考檢察官，雨宮的回答是因為自己想要讓犯人繩之以法，久利生想了一想，問：「那麼，這件事，身為事務官的妳，就做不到了嗎？」反覆思想這句話，雨宮突然想通了，自己考檢察官的動機並不純正，名譽地位似乎比將犯人繩之以法，更能抓住她的心；於是匆匆一句「對不起」，就起身離開趕去辦案，留下主管與大人物一臉錯愕。

是啊！雖然我們的職位渺小，雖然我們的影響力不如那些高高在上的人物，可是只要我們有明確的呼召與使命，並且努力朝這呼召邁進，我們能做的遠遠比我們所以為的要多、要廣。記得曾在一本名叫 The Gift of Work 的書中讀到，權力和影響力可以藉分成兩種，一種是「制度面的影響力」（formal authority），另外一種是「非正式的影響力」（informal authority）。我們常常追求所謂「制度面的影響力」，以為地位越高，職稱越響亮，能做的事越多；作者 Bill Heatley 則鼓勵大家重視「非正式的影響力」，這影響力靠的不是位階、職分，而是關係、品格、生命，真正為歷史帶來改變的，其實常常是那些擁有「非正式影響力」的人們，德雷莎修女、金恩博士就是一例，《HERO》裡的久利生公評則是透過戲劇方式，將這種影響力給表達出來。

《HERO》還有很多地方，都可以為我們的工作帶來啟發，像是久利生這種中階主管的存在意義：有論者就用「幕後的英雄」來形容這些介於上級領導與員工之間，作為潤滑劑的勇者與智者們。或是他身上所帶有的務實能力：很多東西在腦袋裡空想很簡單，但是要落實出來，就必須一個環節一個環節去突破、去嘗試，沒有捷徑。當然還有久利生不怕失敗敢於嘗試的勇氣：《HERO》劇中那些中規中矩的檢察官們，總是認為多做多錯，然而如果什麼事情都是這樣的心態，那麼迎接我們的將是永遠的失敗──因為不敢冒險的人，永遠不會成功。




或許，我們都是上帝派來的久利生公平吧！我們都有上帝希望我們辦的案子，我們的公司也就是上帝賜給我們的「地檢署」。最重要的不是工作職稱、不只是薪水翻兩倍，而是我們怎麼看待這份工作；能夠擁有上帝的眼光，用職業與工作來完成天賦的呼召與使命，相信每個人都可以成為優秀的「檢察官」，在職場裡作個勇敢的 HERO！